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18 04 月 2016

集团企业召开一季度经营分析会

发布者:企管部浏览次数: 1501

 

 

 

集团企业召开一季度经营分析会

 

董事长对会议提出

“阶段总结,完善工作,固化流程,提升结果”要求

 

为更好地对一季度经营状况进行深入分析,总结一季度经营运行情况,制定下一阶段经营措施,确保年度目标任务的全面完成。4月15日,集团企业在第一会议室召开一季度经营分析会。集团经理室成员、集团总经理办公室主任王明兵主持会议,传达了董事长对会议提出的“阶段总结,完善工作,固化流程,提升结果”的要求。集团企业领导杨芳、王静、李振海、集团各部门负责人、各分企业总经理、副总经理以及商业企业、置业企业、物业企业财务经理参加了会议。

 

集团经理室成员、副总经理王静

 

集团经理室成员、副总经理杨芳

 

集团经理室成员、副总经理李振海

 

集团经理室成员、总经理办公室主任王明兵主持会议

 

会议分别听取了商业、置业、酒店、物业、金融等各个板块一季度计划指标完成、经营管理亮点、问题与不足、二季度经营计划和部署等方面的分析汇报。年初以来,面对错综复杂的国内外形势,集团企业全面落实年初总体工作部署,坚持稳中求进,总体运营质量较好,各板块运营管控方面均取得了一定成效,各项指标均接近或超过计划目标,一季度经营业绩和发展态势实现良好开局。

 

商业企业做汇报发言

 

商业企业面对电子商务对零售业冲击的严峻形势,确定了“调结构、提管理、促增长、保利润”的经营举措和工作思路,扩大生鲜占比,扩大体验式消费占比,更加注重消费者的体验,吸引消费者,一季度淘汰商品7400个,引进新品4285个、供应商52家。尽管生鲜、硬百、洗化等全部实现收入增长,但受国民经济增速放缓等大环境的影响,致使家电、服装、鞋帽、针纺等收入有所下降。对此,商业企业就经营团队面对新市场情况的变化,没有足够思想逾期,经营能力、创新能力不足,生鲜工作推动缓慢,导致销售业绩的同比下滑等问题,进行了深刻的分析和认识,并提出了下一步的改进举措。

 

置业企业做汇报发言

 

置业企业在项目多、时间紧、任务重的情况下,确定了“建体系、明权责、强计划、管目标、保安全、抓质量、控进度、限成本、防风险”的全年工作引导思想,重点聚焦项目开发建设的全生命周期,从“报建、质量、进度、成本、现金流”五条主线,实现对项目流程化、规范化、精细化的全面管理;工作重心放在大田庄(酒店、养老苑、现代农业、停车场)、物流城、www.041.net慧景、www.041.net郡、沂源综合体等项目的开发建设;强化集团、置业企业、项目部之间的纵向协同,报建、规划设计、成本、采购、工程、营销、物业等职能部门间横向协同,实现“纵向合理分工、横向相互承诺监督”,减少企业内耗,促进项目运营效率的整体提升。对项目建设中进度滞后的部位,制定出切实可行的对策方案,督促协调建设单位集中精力,科学、安全、高效施工,确保项目按时间节点顺利推进。

 

物业企业做汇报发言

 

物业企业通过确立年度经营计划、经营目标,一季度重点建立、推行了项目经理经营目标责任制和管理目标责任制,修订完善了物业管理各项规章制度;拟订内部薪酬、绩效和奖惩方案,建立了各部门日报制度,规范了周报工作标准和流程。同时,加大了对集团各部门设备管理的力度;加强了招商和运营管理,完善了招商运营管理制度和工作流程,组建了招商引资队伍,明晰了物业招商组织架构。制定激励机制,加大了对空铺的招商和场地租赁等非营业性收入,一季度物业管理经营达到了预期目标。针对内部管理和队伍建设需继续加强、设备人员的培训和管理力度还不够、物业费、租赁费用的收取需进一步加大力度、蓝色港湾整体推进缓慢等问题,下一步将继续强化内部管理,加大设备人员队伍建设力度,继续加大安全培训和管理力度;加大物业费、租赁费用的收取力度;加大招商力度,提高招商品质;加强运营管理工作,提升项目活力;全力做好蓝色港湾的招商、运营和物业管理。

 

酒店管理企业做汇报发言

 

酒店管理企业一季度加大创新经营举措,对沂南www.041.net大酒店内部设施设备进行了整改,加强了员工培训和营销走访力度;对经开区www.041.net城www.041.net美食大街加大营销力度,挖掘潜力,推动经营,不断开发、培养和酒店相匹配的客户市场,走差异化路线;同时加强了人员培训力度,制定和完善了标准化流程。大田庄休闲度假村跟盯工程、采购进度,扎实做好招聘和培训工作。下一步将通过明查暗访、考核、行政干预,加大企业管控以及营销和销售力度,持续推出各种营销活动,继续拓宽经营;跟进大田庄休闲度假村工程建设装修,加快人员招聘、培训进度,根据酒店的时间节点,积极推进各项工作。

旭东融资企业做汇报发言

 

旭东融资企业在一季度工作中进一步规范了业务流程,加强了实行力度,多渠道拓展金融业务,经营业绩取得了明显成效;同时,积极参加市区金融办组织的培训活动,加强同行业之间的信息共享,初步建立银行、企业、旭东金圈,客户群体涉及种植、养殖、绿植、餐饮、机械加工、商贸、装饰等各行业。建设P2P网络平台,积极筹备P2P网贷业务,积极市调P2P业务,召开P2P合作演示会,筛选合作伙伴。面对民间金融今后的机遇和挑战,旭东融资企业下一步将继续开展上下游客户金融贷款,以及实业与网络相结合的新型网络贷款;继续拓展外部“三农”贷款业务,拓宽放贷渠道,进一步拓展新的金融业务、新的客户市场。

 

 

通过会议分析,集团一季度整体经营态势良好,收入同比增速明显,呈现出主业稳定发展、各产业亮点纷呈的良好势头;面对严峻的市场竞争形势,各业务板块均有充分的思想准备及行动,积极应对经营上的困难和挑战,在今后的工作中采取有效措施,加强内部管理,切实改进经营中出现的问题、困难和不足,稳中求进,提高经营运行质量和效益。

与会人员就各板块一季度经营中存在的问题和改进措施,提出了各自的意见和建议。最后,集团经理室成员、总经理办公室主任王明兵对会议进行了总结,强调集团各部门、各分企业要按照董事长对会议提出的“阶段总结,完善工作,固化流程,提升结果”的要求,进一步改进工作作风,强化责任意识,主动作为,勇于担当,狠抓落实,努力拓展业务发展空间,着力运营管理,提升盈利能力,确保集团全年经营业绩持续、健康、稳定增长。(企业管理部  岁月)

 

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