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03 05 月 2019

深度优化 规范简洁 高效运行

发布者:企管部浏览次数: 2605

 

深度优化 规范简洁 高效运行

——集团企业启动第二阶段改革大幕

4月13日,集团企业管理部下达关于进行第二阶段企业改革调整的通知,开展针对第一阶段改革工作的“回头看”专项活动,集团改革工作第二阶段正式启动。

2018年7月,根据董事长提出的“深度优化,改革调整”的指示精神,本着“对企业负责,对岗位负责,对员工负责”的原则开展了第一阶段改革。结合企业实际存在的“架构不合理,流程不规范,薪酬结构不完善”等诸多影响企业正常运营和业绩提升的问题,从组织架构,薪酬体系,岗位设置及减员增效等方面进行了适度的优化和调整,第一阶段改革工作取得了初步成效。通过一系列的改革措施,集团内部发生了一系列变革,重组了商管、置业、项目三个总企业,经营工作与目前市场经济的融合更加紧密、更加趋于合理,集团各版块的规模实力和竞争力进一步增强。此次改革还实施了区域自治的管理模式,并建立了《www.041.net员工薪酬绩效管理办法(试行)》纲领性文件,改革工作取得了阶段性成绩。

随着改革工作的深入,也出现了第一阶段的改革存在着推进不平衡、体制机制不健全、整体布局不合理等等一些问题和现象,继续深化改革依然是集团现阶段发展的必然要求,也是推动集团各项事业持续健康发展的客观要求,面对市场竞争日益激烈的客观现状,董事长高屋建瓴,适时指出了集团继续深化改革的重要性、必要性,更是明确指出了改革的目标任务和改革的重大意义。

为持续提升集团整体经营管理水平,合理管控成本,进一步深度规范、精简和优化改革成果,为实现董事长提出的“扭亏、增效、提速”的要求,集团提出在第二阶段改革中重点做好的工作:一是集团企业做强,区域企业做实。进一步优化集团总部职能,精简机构,重点抓好战略、考核、监督、服务,资本运营和产业协同,要以新思路、新举措、确保既定的战略规划落地。二是根据董事长提出的“区域自治、简化流程、提高效率、加强监管”的要求,结合企业实际情况,继续探索区域自治管理模式,逐步调整优化“责权利”的运行机制。三是继续规范组织架构,深度优化绩效考核。在第一阶段改革成果的基础上,进一步梳理组织架构、部门设置和岗位编制;坚持“科学高效、分工合理”的原则,持续优化人员配置,合理控制管理成本,适度调整绩效考核方案,充分调动员工的积极性和主动性。改革过程中,坚持集团企业对改革必须一以贯之的原则,把方向、管大局、保落实,要增强集团内部管控体系的整体性、有效性,强化流程的简洁有效和管控刚性约束,确保内部监督及时有效,加强审计监督、纪检监督,形成监督合力。

2019年,是集团深化改革,创新发展的关键之年。集团正处在发展转型期,创新培育期。要求集团上下进一步统一思想,凝聚共识,坚定不移地推进深化改革和创新发展。改革能更好地激发资本活力,增强企业现有经济规模的活力和控制力,影响力,有效的盘活固定资产,让其发挥更大效益;更好地激发员工的工作主动性、积极性,有利于广纳贤才,整顿分配秩序,促进分配公平和薪酬结构的合理化。使集团布局更优化,工作流程更顺畅,经济效益和社会效益更上一层楼。企业管理部 李想

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